Kategorie: Versicherung Nichtleben

Einführung der OO-Methodik Objectory. Teilprojektleitung Verkaufssystem. Führung eines Teams mit bis zu 6 Mitarbeitern. Koordination mit diversen anderen Projektgruppen.

Plattform PC und Host, OO-Entwicklung (Smalltalk) und Cool:Gen (4.GL auf Host). Projektleitung Produktkatalog, Begleitung diverser Versicherungsproduktentwicklungen.

Führung eines Software-Entwicklungsbereiches, Linienfunktion als Mitglied der IT-Leitung mit bis zu 20 Mitarbeitern und bis zu 8 gleichzeitig laufenden Projekten.

Analyse und Beurteilung der Ausbaufähigkeit einer bestehenden Vertragsverwaltung im Nicht-Leben-Bereich (Mainframe-Applikation). Erarbeitung diverser Szenarien für die weitere Projektarbeit.

Beratung und massgebliche Mitwirkung bei der Optimierung des Produktentwicklungsprozesses: Definition der Abläufe, Rollen, Ausarbeitung von Hilfsmitteln.

Erarbeitung einer Teilstrategie für die IT eines Versicherungsunternehmens. Umsetzung als stellvertretender Projektleiter: Definition und Optimierung von Entwicklungsprozessen in der IT inkl. Begleitung des SPICE-Assessments (ISO 15504) in der Rolle des «local coordinator».

In einem CRM-Projekt bei einem führenden, schweizerischen Assekuranz-Unternehmen wurde das Projekt-Office aufgebaut: Die projektinternen Abläufe wurden festgelegt und mit MS Office, insbesondere MS Project, Lotus Notes und weiteren Werkzeugen implementiert. Die regelmässig wiederkehrenden Planungs-, Rapportierungs- und Controlling-Aufgaben wurden institutionalisiert. Daneben haben wir administrative Tätigkeiten, die zum Projektoffice gehören, durchgeführt.

Unterstützung in der Rolle des IT-Teilprojektleiters in verschiedenen Produktentwicklungsprojekten. Die Abbildung der Strukturen, Dokumente und Funktionalitäten auf etwa einem Dutzend verschiedener IT-Applikationen war im Scope dieser Projekte. Der Einsatz erfolgte von der Initialisierung bis zur erfolgreichen Einführung.

Gesamtprojektleitung im Produktentwicklungsprojekt. Ein neues Versicherungsprodukt und neue IT-Systeme für das Motorfahrzeug-Flottengeschäft eines führenden Anbieters werden entwickelt. Die Produktentwicklung muss den unrentablen Verlauf korrigieren, diverse Schritte der Konkurrenz nachholen und zudem eine Angleichung an das Produkt im MF-Einzelgeschäft ermöglichen. Die Effizienzsteigerung führt zu Reduktion von Personal, v.a. im Underwriting. Ca. 3’500 Benutzer werden mit dem neuen Produkt und neuen Systemen ausgerüstet. Die bestehenden Verträge werden teilautomatisiert vom Alt-System auf das Neu-System migriert.

Projektleiter und Scrum-Master für eine Schweizerische Versicherung. Ein zentrales IT-Kernsystem muss erneuert werden. Technologie und IT-Architektur werden auf aktuelle Anforderungen angepasst. Gleichzeitig findet auch die Migration in die Cloud statt. Nach Evaluation des Lösungsansatzes, Aufbau der notwendigen Organisation und Evaluation eines Umsetzung-Partners startet die Umsetzung. Die Projektleitung wird nach dem erfolgreichen Setup an interne Mitarbeitende übergeben.