Frattaroli IT Consulting GmbH

Autor: Frattaroli

  • Die Energiewende beginnt zu Hause! Melde dich an zum Online-Event am 13.11.2020.

    Die Energiewende beginnt zu Hause! Melde dich an zum Online-Event am 13.11.2020.

    Die Energiewendegenossenschaft Region Winterthur führt den diesjährigen Informationsanlass online durch. Zur kostenlosen Veranstaltung am 13. November 2020 sind nicht nur Genossenschafter, sondern alle Interessierten eingeladen. Die folgenden Themen werden in Referaten präsentiert:

    • Qualität und Entwicklung von Photovoltaik-Modulen
    • Wärmepumpen
    • Wasserstoffspeicher im Ein- und Mehrfamilienhaus
    • CO2-Senke
    • Ladestationen für Elektromobilität
    • Solar Pavement

    Bitte melde dich an auf der Website der Energiewendegenossenschaft

    Frattaroli IT Consulting GmbH steuert in dieser Veranstaltung den Beitrag „CO2-Senke“ bei.

  • CIM-Projekt

    Einführung und Integration verschiedener Standardsoftware-Produkte, Projektmitarbeit als Externer, Teilprojektleitung Schnittstellen. Anwendung der Methodik ISOTEC.

  • SAP-Einführung

    Implementierung und Anbindung einer Betriebsdatenerfassung bei einem schweizerischen Energiekonzern. Beratungsmandat und Teilprojektleitung. Inkl. Beratung beim Aufbau eines Projektmanagement-Systems.

  • SAP-Beratung

    SAP R/3-Beratung bei in einem schweizerischen Rüstungsbetrieb (Modul HR, Schnittstellen)

  • Analyse Wertschriftenverwaltung

    Konzeptionelle Arbeiten bei der Zusammenführung zweier Pensionskassenverwaltungssysteme mit Methodik ISOTEC. Daten- und Funktionsmodellierung.

  • Verkaufssystem Aussendienst

    Einführung der OO-Methodik Objectory. Teilprojektleitung Verkaufssystem. Führung eines Teams mit bis zu 6 Mitarbeitern. Koordination mit diversen anderen Projektgruppen.

  • Entwicklung und Ausbau eines Versicherungs-Frameworks

    Plattform PC und Host, OO-Entwicklung (Smalltalk) und Cool:Gen (4.GL auf Host). Projektleitung Produktkatalog, Begleitung diverser Versicherungsproduktentwicklungen.

  • Einführung der OO-Methodik Rational Unified Process

    Führung eines Software-Entwicklungsbereiches, Linienfunktion als Mitglied der IT-Leitung mit bis zu 20 Mitarbeitern und bis zu 8 gleichzeitig laufenden Projekten.

  • Migrationsstudie

    Analyse und Beurteilung der Ausbaufähigkeit einer bestehenden Vertragsverwaltung im Nicht-Leben-Bereich (Mainframe-Applikation). Erarbeitung diverser Szenarien für die weitere Projektarbeit.

  • Produktentwicklungsprozess

    Beratung und massgebliche Mitwirkung bei der Optimierung des Produktentwicklungsprozesses: Definition der Abläufe, Rollen, Ausarbeitung von Hilfsmitteln.

  • Migrationsprojekt Kollektiv-Leben

    Begleitung des IT-Teilprojektleiters. Risk- und Qualitätsmanagement, sowie allgemeine Unterstützung. Definition und Umsetzung von werkzeuggestützten Abläufen im Project Office.

  • Renovation einer Internet-Applikation

    Situations- und Risiko-Analyse einer bestehenden Internet-Applikation und Vorschlag für mehrere Projektalternativen zu Renovation und Ausbau. Umsetzung der lohnendsten Alternative und Begleitung des internen Projektleiters vom Start bis zum erfolgreichen Projektabschluss.

  • IT-Strategie

    Erarbeitung einer Teilstrategie für die IT eines Versicherungsunternehmens. Umsetzung als stellvertretender Projektleiter: Definition und Optimierung von Entwicklungsprozessen in der IT inkl. Begleitung des SPICE-Assessments (ISO 15504) in der Rolle des «local coordinator».

  • Umsetzung eines Outsourcing-Vertrags in einem Grossprojekt

    Projektleitung in einem Transformationsprojekt, in welchem ein neu ausgehandelter Outsourcing-Vertrag zwischen einem führenden Finanz-Dienstleister und einem weltweit tätigen IT-Provider umgesetzt wurde. Massgebliche Kostenreduktion durch Einsatz standardisierter Services für die Plattformen Mainframe, SAP, UNIX und WIntel.

  • Aufbau eines Projekt-Offices

    In einem CRM-Projekt bei einem führenden, schweizerischen Assekuranz-Unternehmen wurde das Projekt-Office aufgebaut: Die projektinternen Abläufe wurden festgelegt und mit MS Office, insbesondere MS Project, Lotus Notes und weiteren Werkzeugen implementiert. Die regelmässig wiederkehrenden Planungs-, Rapportierungs- und Controlling-Aufgaben wurden institutionalisiert. Daneben haben wir administrative Tätigkeiten, die zum Projektoffice gehören, durchgeführt.

  • CMMI Maturity Level 2

    Gesamtprojektleitung bei einer Schweizerischen Versicherung. Die IT-Organisation und eng damit zusammenarbeitende Unternehmensbereiche haben bestehende Standardprozesse und eine operative Prozessorganisation auf CMMI anpassen müssen. Das Ziel CMMI Maturity Level 2 wurde innert eines Jahres angestrebt. Durch Reorganisation des Projektportfolios wurde dieses Projekt vor Fertigstellung beendet. Wesentliche Ergebnisse konnten dennoch verwendet werden.

  • IT-Teilprojektleitung Bancomaten

    Weiterentwicklung der Bancomaten-Steuerung und –Überwachung bei einer Schweizerischen Grossbank. Die Unterstützung erfolgte in der Rolle des IT-Teilprojektleiters und war geprägt durch externe Lieferanten und die neu zu erstellenden Lizenz-, Wartungs- und Dienstleistungsverträge mit diesen Partnern.

  • Verschiedene Produktentwicklungsprojekte

    Unterstützung in der Rolle des IT-Teilprojektleiters in verschiedenen Produktentwicklungsprojekten. Die Abbildung der Strukturen, Dokumente und Funktionalitäten auf etwa einem Dutzend verschiedener IT-Applikationen war im Scope dieser Projekte. Der Einsatz erfolgte von der Initialisierung bis zur erfolgreichen Einführung.

  • MF-Flotten

    Gesamtprojektleitung im Produktentwicklungsprojekt. Ein neues Versicherungsprodukt und neue IT-Systeme für das Motorfahrzeug-Flottengeschäft eines führenden Anbieters werden entwickelt. Die Produktentwicklung muss den unrentablen Verlauf korrigieren, diverse Schritte der Konkurrenz nachholen und zudem eine Angleichung an das Produkt im MF-Einzelgeschäft ermöglichen. Die Effizienzsteigerung führt zu Reduktion von Personal, v.a. im Underwriting. Ca. 3’500 Benutzer werden mit dem neuen Produkt und neuen Systemen ausgerüstet. Die bestehenden Verträge werden teilautomatisiert vom Alt-System auf das Neu-System migriert.

  • Programmleitung Secure Collaboration

    Temporäre Programm-Leitung im IT-Security-Bereich einer Schweizerischen Grossbank. Im Programm sind mehrere Projekte enthalten, die neue Security-Software und -Policies einführen.

  • Anti Money Laundering

    IT-Projektleitung bei einer Kreditkartenfirma. Die Geldwäschereiverordnung der FINMA wurde angepasst und dies machte Anpassungen an Prozessen und IT-Systemen notwendig. 10 IT-Applikationen wurden in einem koordinierten Vorgehen und in kurzer Zeit an die neuen Vorgaben des Regulators angepasst.

  • Energieberatungssystem

    Leitung einer Arbeitsgruppe, in der ein Energieberatungssystem als Prototyp entwickelt wird. Die Kundenbedürfnisse werden über ein mehrseitiges Webformular abgefragt und die so erhaltenen Informationen als E-Mail in den manuellen Prozess überführt. Die vollautomatische Lösung wurde aufgrund der geringen Nachfrage vorerst nicht implementiert.

  • TDM-Strategy

    Business Applikationen nutzen Documentum (bisher) und SharePoint (neu) als Transactional Document Management. Die TDM-Strategy legt fest, was in Zukunft als TDM-Plattform verwendet werden soll und wie der Integration Layer genutzt werden soll. Zielkonflikte verschiedener Domain ITs und Shared Services werden über intensives Stakeholder Management behandelt.

  • PV-Contracting

    Projektleitung für einen Energieversorger. Es wird ein neues Produkt definiert: PV-Contracting. Die Produktentwicklung berücksichtigt Kundenbedürfnisse (qualitative und quantitative Kundenumfrage) und erarbeitet mit einem morphologischen Kasten die relevanten Eigenschaften. Evaluationen von Leistungsanbietern führen zur Entscheidung, die Entwicklung eigenständig zu machen. Der operative Prozess, Rollen und Kapazitäten werden definiert. Nach dem erfolgreichen Setup und Start der Umsetzungsaktivitäten wird das Projekt für die restlichen Tätigkeiten an einen internen Projektleiter übergeben.

  • External Collaboration

    Gesamtprojektleitung für eine Schweizerische Rückversicherung. Mit SharePoint online wird der erste Service aus Office 365 für den Kunden verfügbar gemacht: Site Ordering, External User Ordering (Azure B2B Invitation), Internal User Authorizing, SharePoint Permission Reporting, Penetration Testing für SharePoint online usw.

  • Lifecycle Oracle Java

    Für das Technical Lifecycle Management der Plattformen Java (JDK, JRE) und Oracle DBMS wird eine Strategie erarbeitet und deren Umsetzung in der Organisation vorbereitet. Die Strategie wird in Abstimmung mit allen Linienorganisationen der IT, aber auch mit den gruppenweiten Stakeholdern, abgestimmt.

  • Migration eines Kernsystems

    Projektleiter und Scrum-Master für eine Schweizerische Versicherung. Ein zentrales IT-Kernsystem muss erneuert werden. Technologie und IT-Architektur werden auf aktuelle Anforderungen angepasst. Gleichzeitig findet auch die Migration in die Cloud statt. Nach Evaluation des Lösungsansatzes, Aufbau der notwendigen Organisation und Evaluation eines Umsetzung-Partners startet die Umsetzung. Die Projektleitung wird nach dem erfolgreichen Setup an interne Mitarbeitende übergeben.

  • Unsere neue Webseite ist online!

    Nach vielen Jahren wurde die Überarbeitung unserer Website in Angriff genommen. Wir haben auf ein aktuelles Layout umgestellt, das mit der technischen Entwicklung Schritt hält. Überzeugen Sie sich selbst und lassen Sie uns wissen, was Ihnen gefällt und wo wir uns noch verbessern können.

  • Reduktion von CO2 in der Atmosphäre: Machen wir uns doch die Hände schmutzig!

    Bei Frattaroli IT Consulting verfolgen wir die Idee, eine Plattform zu bauen, auf welcher Sie Pflanzenkohle subventionieren können. Sie bewirken so eine direkte Reduktion von CO2 in der Atmosphäre. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten und mithelfen wollen, diese Plattform benutzergerecht zu gestalten, so können Sie in dieser Umfrage Ihre Anforderungen angeben.

    Übrigens: Die Hände müssen Sie sich nicht selber schmutzig machen hierbei: Die Produktion von Pflanzenkohle überlassen wir den Profis.

    Vielen Dank!

    Josef Frattaroli